01 阵地价值：保险产业与使用者的破壁
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进入移动互联网的时代，中国商业运行的底层逻辑变了，而随之一起改变的，还有人们对商业业务的认知。
在过去，人们消费仅仅是因为其对产品本身的“需要”；而互联网的成长，改变了人们对商业安排的认知，除了产品本身，人们更期待消费行为后的链接和业务。
也就是说，人们对产品和业务的需求不再单一化，也不再一次性。为了满足使用者更多的需求，许多产业选择建立商业化阵地，以阵地的视角集成各种资源，为使用者供给更全面的解决对策。
可以说，“阵地化”已成为许多产业在互联网浪潮下变革的必经之路。
而这一发展方向在保险产业同样适用。在互联网成长的大背景下，一大批保险阵地涌现，旨在为使用者解决购买保险的难题。而蚂蚁保作为其中的探索者，从中窥探出了产业成长的先机。
一直以来，三大经营要素“人货场” 的交互联接，是为了通过场景营造良好的购物体验，从而搭建使用者与商家之间的桥梁，使使用者更好地理解产品，实现消费。
而阵地经济的崛起，升级重构了传统人货场中的各个要素。在全新的互联网场景下，传统消费群体和产品业务的逻辑都随之转变，基于此，许多产业格局也悄然生变。
而作为更复杂的金融对策，保险产业更为特别。
归纳来看，保险产业长期以来存在四大痛点：一来，条款过于复杂，消息不透明导致使用者难以挑选；二来，大众印象有争议，对策理解门槛高；三来，人为决策成本高，不确定性导致保单流失严重；四来，使用者对保险感知弱，购买保险意识低。
更为特殊的是，想要解决这些问题的前提，是需要确保保险小组金融对策的严谨性。
因此，如何在兼顾金融对策特殊性的同时，打破保险和使用者间的壁垒，拉低保险认知门槛，拉近使用者和保司的距离，成为保险阵地的重点议题。
如何破题？一场蚂蚁保金选的春季发布，让我看到了些许答案。